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长城基金邱春阳:抓住战略机遇 打造“好公司” 以压舱物提振市场

万山红投资网 2022-01-10 08:31

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公募基金蓬勃发展了20多年,涌现了一大批优秀的基金公司。近日,长城基金总经理邱春阳在接受《中国证券报》记者专访时表示,基金行业公募的蓬勃发展,为基金公司的成长提供了沃土。

邱春阳表示,长城基金自2001年12月成立以来,投资基础研究20年,以优异的业绩和多元化的产品布局为资本市场建设做出了应有的贡献,涌现出了、何光、马强、雷军、瞿等一批优秀的基金经理。未来,长城基金将把握重要战略机遇期,努力成为基金行业公募的优秀从业者、资本市场的“好公司”,助力市场,造福大众。

邱春阳,博士,长城基金董事、总经理、投资决策委员会主任;2001年3月至2002年10月,在南方证券资产管理部工作;2002年11月至2020年7月,在广发基金工作(含广发基金筹备期),先后担任研发部产品设计团队负责人、机构财务部副总经理、金融工程部总经理、产品总监、公司副总经理、总监等职务。

“一优三强”

中国证券报:多层次资本市场建设背景下,如何看待公募基金行业未来发展前景?

邱春阳:基金业公募自诞生以来,一直秉承着信托精神。在机构优势明显的背景下,开展了专业化、规范化的投资运作,促进了投资者理财观念的转变,提升了资产管理行业的机构化水平,行业的公信力和优越性越来越明显。公募基金的行业已经积累了20多年,尤其是近年来的蓬勃发展,将为未来的快速发展奠定坚实的基础。

公募基金的发展机遇主要包括以下几个方面:一方面,科创板、北交所等市场相继成立,多层次资本市场发展刚刚起步,仍有不少新的投资品种和新的商机;另一方面,多元化的基础债券市场也在培育众多产品和业务的发展空间;此外,在资本市场对外开放的背景下,国际化的趋势也将为公募基金行业带来无限机遇。

中国证券报:长城基金成立20年来,参与并见证了基金行业公募化的发展。请以长城基金为例,说明公司发展亮点。

邱春阳:投研能力是基金公司落户的基础,也是基金公司发展的直观体现,长城基金也不例外。长城基金自成立以来,不断注重投研能力建设,特别是近年来,进一步聚焦主动投资管理能力,确立了“一优三强”的核心竞争力。其中,“一优”是指投资业绩优秀,从而实现持续稳定的投资业绩;“三强”是指协调能力强、合规能力强、服务能力强的投研体系。致力于打造投资文化深厚、投资业绩分层、投资人才梯队、产品多元化的投研体系,全面提升公司投资管理能力和业绩水平。

海通证券数据显示,截至2021年末,长城基金近五年权益类基金加权平均绝对收益率为133.91%,排名行业前三。部分地

邱春阳:从战略角度来看,长城基金还是会坚持先做“好公司”再做大公司的发展思路。展望20年的发展历史,长城基金将努力成为基金行业的坚定者、奋进者、斗士。未来将继续坚持以客户为中心、长期价值投资、合规稳健经营,努力成为能够提振市场、造福大众、值得信赖和尊重的资本市场大型资产管理机构。

长城基金迎来四大重要战略机遇:一是资本市场发展的机遇期;二是资产管理行业的多重竞争期;第三,公司发展战略的机遇期;第四,股东的充分信任和期待期。我们要做的就是抓住这些重要的战略机遇,坚持公司的理念和文化,成为一个好公司,然后成为一个大公司。

人才机制“传帮带”

《中国证券报》:基金公司需要具备优越的人才培养机制,才能持续输出优秀的投研成果吗?请以长城基金为例分享你的经验。

邱春阳:在投资研究团队的建设上,长城基金的市场有目共睹。我们坚持倡导多元包容的投研文化,加强投研团队梯队建设和风格多元化建设,追求公司平台的共性与员工个性的良性共振。我们不仅要求基金经理坚持投资目标和价值投资的基本面,还鼓励基金经理根据自身的性格特点、知识结构和产品特点形成自己的投资风格,通过内部推广和外部介绍,形成投研团队的师徒带。

投资总监杨建华和研究部总经理何光是长城基金“师徒”的典范之一。杨建华是何光的前身。虽然他们有着不同的投资理念和方法,但也成为了业内长期业绩突出的顶级基金经理。在他们的推动下,公司培养了一批在市场上崭露头角的新生代基金经理。

切口

至目前,除了杨建华、张勇、何以广、马强、雷俊、曲少杰等基金经理外,长城基金还涌现出了邹德立、谭小兵、陈良栋、魏建、储雯玉等一大批正值当打之年的中生代基金经理,已成为公司投研队伍的中流砥柱。尤其是近年来,长城基金还培养出了廖瀚博、张棪、徐涛国、赵凤飞、尤国梁、余欢、周诗博、杨宇、苏俊彦、翁煜平等一批新生代绩优基金经理。

中国证券报:从公司治理角度来看,投研业绩突出、团队战斗力强等系列现象,是公司规范经营的结果。作为长城基金的掌门人,请从个人角度谈谈公募基金公司的管理经验。

邱春杨:行之有效的基金公司治理经验,在业内是有基本共识的。就长城基金而言,依法合规经营、坚守底线,是长期稳健经营的生命线。如果把公司发展比喻成在高速公路上开车,那么合规就是安全保障,可以让车开得更稳。特别是在行业竞争日趋激烈的当下,我们的发展要稳中求进,把合规、稳健、长期放在第一位,在合规框架内寻求长期、良性发展。

长城基金的合规文化要守住“三条底线”,即风险底线不可越、合规底线不可碰、道德底线不可破。在我看来,坚守这三条底线,是“坚守持有人利益至上”这一初心的重要内涵,也是我们所有工作的首要之义。

长城基金实施的是全覆盖、全流程的合规制度,整个体系涵盖完整的风险识别、评估、报告、监控和评价。并且,这套合规管理体系和工作流程,覆盖到了公司各项业务和工作岗位,通过对各类风险的动态评估,执行风险管控措施。同时,结合法规、市场、行业、业务的动态变化,及时对制度和流程进行调整完善,实现合规体系的科学性和适应性,筑牢风险防线,助力公司各项业务健康开展。

“宁愿走慢一些也要走得稳”

中国证券报:近年来,投研机制创新是公募行业的热门话题。长城基金是否也在这方面有创新设想?

邱春杨:是的,自2021年以来,长城基金一直在多维度夯实投研能力,持续夯实团队战斗力。一方面,不断加强投研一体化建设,强化投资研究的深度与广度,通过投研联席会议、投资小组、优化考核机制、定期沟通交流等形式加强内部交流,引导研究对投资的转化,形成投研良性互动。另一方面,我们在自主培养和外部引入两方面持续并重,持续提升基金经理与公司文化的契合度。无论是内部新晋升的基金经理还是外部引入的基金经理,都要熟悉公司的价值观、方法论,这样才能传承长城基金的基因和文化。

中国证券报:投研机制发展往往和基金公司的产品布局密切相关。长城基金在产品布局上有怎样的蓝图构想?

邱春杨:从发展思路上讲,长城基金不会因为急于发展业务或要上规模,而去做不合规、风险不可承受或不适合做的业务或产品。实际上,过去两三年市场环境复杂,不同机构各类需求也很旺盛,但我们并没有为了短期规模而布局不合适的项目,宁愿走慢一些也要走得稳。

长城基金的产品布局,依然会围绕投研能力圈展开,重点围绕两个品质可靠的产品线加速布局:主动权益方面围绕“大消费、大健康、大科技”密集布局,“固收+”方面则是围绕“优选”系列和“悦享”系列展开,局部聚焦打造核心竞争力,形成集群优势,带动品牌认知提升。

长城基金还会通过系统梳理产品特征,研判市场格局和产业发展趋势,给产品、客群画像,明晰产品定位和风格,让一批老产品重焕生机。另外,在ETF、QDII、公募REITs等领域也会加大布局,目前我们的REITs团队搭建已基本完成,接下来会结合股东优势争取到优秀的投资项目。

中国证券报:除基金布局外,长城基金在销售服务、投资者教育等方面有哪些亮点?

邱春杨:一直以来,长城基金所秉持的是“长期长情”的销售文化和服务精神,与合作伙伴建立稳定可持续的互信共赢生态。坚决贯彻以客户体验为中心、以市场驱动提高产品服务匹配度这一目标。同时,在投资者教育方面,我们一直以来都在努力做好投资者陪伴工作,全面履行对投资者的守护责任。特别是2021年以来,长城基金的投资者服务推出了“财富长城万里行”客户交流系列活动,以线上线下相结合的方式,与合作伙伴和投资者进行深度沟通交流,在北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、南京、佛山等全国重点城市陆续展开,至今已举办了数十场。

此外,在践行企业社会责任方面,长城基金未来依然会积极参与公益事业,围绕灾难救助、助教助学、扶贫济困等公益项目捐款捐物。在不久前,长城基金还举办了以“普及财商教育,助力乡村振兴”为主题的财商下乡活动,走进四川省遂宁市大英县星宿村,为村民们普及基本的理财知识,旨在提醒村民提高风险防范意识,守护好自己的钱袋子。公益和财商教育相结合这一举措,在公募业内属于首创。未来,我们在为投资者做好资产配置的同时,会积极践行社会责任,通过关注民生、扶危救困、重教助学等系列公益项目,继续为公益事业贡献自己的一份力量。

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